他坦陈，当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值，在商务合作方面，能够给到有效资源并不多。
创始团队内部出现问题，决策者听不见早期团队的中肯建议，也加剧了药给力的“倒闭”。他们希望他们的管理者能够不断的给予他们认可和情感上的安慰。
记得有一次，我们在香港开董事会，我们两个人晚上很晚约了出去吃宵夜，具体的地方我忘记了。
” 一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式，是大部分O2O企业在寒冬中死去的原因。 “很难很难。
而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。 他解释，“2008年金融危机以后，我意识到金融系统有很多缺陷，整个平台都很差，透明性也很糟糕。
1972年，由于成分不好，18岁的杨国强上大学无望，只好回家务农。后来在一次行业论坛上，张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市? 但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。
